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從蕭山進(jìn)化到四川閬中的物流專線做到利益均衡,應(yīng)該是物流專線聯(lián)盟的一個關(guān)鍵點。這就意味著聯(lián)盟公司總公司一定要有盈利能力,能夠讓加盟公司老板從聯(lián)盟中得到利益,千萬不能觸碰聯(lián)盟參與公司原有股東利益。此外,要注意設(shè)立進(jìn)入和退出機制,聯(lián)盟機制最容易出現(xiàn)的問題就是“七嘴八舌”,聯(lián)盟成員的意見不一最易導(dǎo)致聯(lián)盟崩盤,這一點也最容易讓聯(lián)盟成員在聯(lián)盟成立之初心存外心,因此,聯(lián)盟一定要先設(shè)定好進(jìn)入和退出機制,在聯(lián)盟不能明確成功之前,各個參與股東除損失股份投資的部分資金以外,其他品牌和業(yè)務(wù)都不會受到影響,除了資源整合、利益分配之外,由于聯(lián)盟成員各自的規(guī)模和投入資源差異,各地區(qū)域情況差異,因此需要清晰地明確權(quán)、責(zé)、利。付出和收益一定要實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)。其中,必須遵循共生法則,作為專線物流聯(lián)盟的推動者,就是要讓被整合對象都有自己更大的生存發(fā)展空間,而不是被整合消亡。所有物流聯(lián)盟的參與者,思維上需要開放,不要外表整合,內(nèi)在各自為政。
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? ? ? ? ?我們的業(yè)務(wù)范圍:家具、陶瓷、食品、化工、鮮貨、機械設(shè)備等物流公司。自公司成立以來,公司始終以客戶的需求為市場導(dǎo)向,以人才、服務(wù)、效益、為核心,以不斷提高客戶服務(wù)期望為理念,憑著“穩(wěn)健務(wù)實、誠信為本”的經(jīng)營方針,我公司現(xiàn)已發(fā)展成較具規(guī)模的一家運輸公司物流公司。
什么時候才可以遇見你媽媽 [幽默笑話]
一個陌生號給我發(fā)信息:“爸,我生活費沒了,你再給我打幾百過來,還是原來的號XXXXXXXXXXXXXX。”我愣了5秒鐘,這樣回了過去:“孩子,你是從未來來的嗎?能告訴我我什么時候才可以遇見你媽媽么?”
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